Le programme des ateliers est
adapté au contexte de chaque CSE.Introduction
- Le régime juridique de l'établissement de l'ordre du jour (la législation, l'éventuel accord CSE, votre règlement intérieur de CSE)
- Les parties en présence : qui négocie l'ordre du jour? qui préside ensuite la réunion du CSE? Qu'en est-il de la validité des délégations de pouvoir?
I. Définition du contexte de votre CSE
- Comment recueillez-vous les questions et comment indentifiez-vous les points à inscrire à l'odre du jour?
- Les enjeux de points identifiés : discussion en groupe sur les sujets et leur contexte dans l'entreprise
- Le CSE a-t-il défini une stratégie sur ces points ? Précision ou élaboration d'une stratégie
II. Construction du projet d'ordre du jour du CSE
- L'importance de l'ordre des points à traiter
- La rédaction des points : précision, choix des termes pour obtenir de vraies réponses de la part de l'employeur
- Ajout éventuel de points non identifiés par le CSE et non proposs par l'employeur (consultations...)
III. Analyse des points
- Etat du droit sur les problématiques posées
- Développement d'une argumentation
Le "plus"Remise en fin d'atelier de
votre projet d'ordre du jour au format WordOutils pédagogiques / Evaluation des objectifs
Dans les ateliers, chacun participe à la construction du document commun. Le formateur interroge les participants sur leur expérience pour construire un document adapté. Le groupe est formé avec les participants d'une seule entreprise.
L'évaluation des objectifs est réalisée via le questionnaire d'auto-évaluation de fin de formation et par un tour de table systématique en début de demi-journée.